Задачник руководителя
ситуации из практики, варианты решений и комментарии эксперта
Тема: Вступление в должность.
Задача: Деликатная установка руководства.
В самом начале пути руководителя можно получить от вышестоящего руководства спорные поручения и указания, которые придется исполнять или отказываться это делать...
Задача “Деликатная установка руководства”
Евгений вышел из кабинета генерального директора компании озадаченным. На третий день в должности руководителя отдела Евгения вызвал гендиректор. Наряду с обычными для такого случая темами разговора, была и необычная.
Новому руководителю отдела Евгению достался заместитель Константин.
- Понимаете, Евгений!, - начал задумчиво гендиректор, - ваш заместитель Константин - хороший, в общем-то, человек. Да и руководитель он сильный. Иногда даже слишком сильный. Пусть вас не обманет его авторитет - его действительно уважают в компании. Однако с некоторых пор Константина стало заносить. Он лезет во все дела, даже в дела уровня компании, даже в мои дела… Как ни странно, люди поддерживают его, но это потому что он старается выглядеть заботливым, но нельзя управлять большой компанией на социальных обещаниях. Нужна дисциплина!
Гендиректор рассказал, что собирался дать дорогу карьере Константина, собирался назначить на должность руководителя отдела - ту самую, которую только что занял Евгений.
В завершении разговора генеральный директор дал Евгению деликатное поручение: сделать так, чтобы Константин ушел из компании сам или бы нашлось что-то, из-за чего его можно было бы уволить. Поручение, разумеется, конфиденциальное, и по тону больше похоже на приказ.
Что делать вновь назначенному на должность руководителю отдела компании Евгению, получившему деликатную установку руководства?
Варианты решений:
А: В основу отношений с людьми нужно всегда закладывать честность и порядочность. Евгений должен заявить гендиректору, что никаки таки “подколодных” дел Евгений делать не будет. Евгений должен рассказать Константину о разговоре с гендиректором. Затем со всеми коллегами, включая своего заместителя и гендиректора, строить отношения честно и открыто.
Б: На работу Евгения принимал гендиректор, ему и нужно служить. Если будет удаваться сложить условия для увольнения Константина, это нужно сделать. Судя по всему, Константин определенно проблематичный человек, и избавиться от него нужно в любом случае.
В: Учесть, принять во внимание информацию, полученную от генерального директора, продолжить сбор информации о Константине и его отношениях с гендиректором и другими коллегами. Ничего не делать во исполнение поручения гендиректора, пока тот не станет настойчиво требовать этого. Возможно, все рассосется само собой. Вступить в должность, управлять сотрудниками, подчиняться гендиректору - короче, делать свою работу.
Мнение автора о ситуации, описанной в задаче…
